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钢材知识——山钢集团稳控钢铁产业 下好转型升级“先手棋”

山钢集团稳控钢铁产业 下好转型升级“先手棋”

发布时间:2016-5-12     新闻来源:上海西鼎模具钢

摘要:跨入2016,山钢集团公司紧锣密鼓推出一系列以市场和效益为导向的改革举措,绘就改革发展“线路图”,下好转型升级“先手棋”,夯实发展平台,稳控钢铁产业,壮大非钢产业主业 济南5月10日电 跨入2016,山钢集团公司紧锣密鼓推出一系列以市场和效益为导向的改革举措,绘就改革发展“线路图”,下好转型升级“先手棋”,夯实发展平台,稳控钢铁产业,壮大非钢产业主业,深化企业改革、打造比较优势,迅速推动了全集团转型升级,在全集团十万职工中引起强大反响。 20160511_山钢集团稳控钢铁产业 一季度,山钢集团各项改革稳步推进,经济效益逐月向好。目前,据山钢集团对年初制定的93项重点改革发展工作推进情况出具的督查报告显示,目前已完成事项20项,其余事项均已出台推进计划和方案。 绘就改革发展“线路图” 2月22日,按照市场化、契约化原则,山钢集团从民营企业永锋钢铁引入职业经理人团队进驻张钢钢铁。学习民营企业管理经验,首次引入职业经理人管理团队,推行契约化管理,成为撬动山钢新一轮改革的战略支点。 据了解,下一步山钢集团还将在山钢股份莱芜分公司、鲁银投资、金岭矿业启动契约化管理试点,从事业部总经理到车间主任,责任目标合同约定,职工收入分配自主确定,班子可以自主“组阁”,管理人员奖惩严格兑现,各级责任人能上能下成为常态。 “先顺藤、后摸瓜,边理顺、边突破。”针对深化企业改革,山钢集团董事长、党委书记侯军有着清晰的思路:以提高国有资本效率、增强企业活力为中心,以资本化、市场化为方向,完善现代企业制度,打造决策科学化、管理现代化、运营市场化、竞争国际化的现代企业集团。 4月29日,山钢股份莱芜分公司传出喜讯,目前莱芜分公司所有的钢材品种都实现了边际贡献,大部分产品已经盈利,4月份预计实现利润7600万元。据了解,这是该公司自2008年“金融危机”以来,经营绩效最好的一个时期。 打好降本增效“攻坚战” “降成本作为供给侧改革的‘五大任务’之一,同样是还原钢铁产业先进性,提高产品竞争力最直接最有效的方法。”山钢集团总经理陶登奎说,要牢牢抓住经济效益这个中心,让“中心居中”,把有效益作为企业生产运营的立足点和支撑点。 敲开“核桃”,找准“出血点”。山钢集团把所有工序成本构成一一打开,把对标中发现的突出问题进行梳理排序,按照轻重缓急优先解决价值高的问题。强化全面预算管理执行的刚性约束,推动标准成本体系建设,编制滚动预算,大力压减非经营性费用支出,通过全过程、全工序、全员对标挖潜、降本增效,各项经济技术指标稳步向好。一季度,山钢钢材库存处于历史最低水平,产销率达到100.63%、直销率达61.63%;钢材出口离港总量同比增加39.64%;山钢股份济南分公司成本降低率达到2.87%,莱芜分公司3月份综合吨铁成本低于对标企业2.14元。 推进精益运营,快速“止血”止损。山钢集团把精益运营作为发展战略的核心内容,构建精益体系,培育精益能力,塑造精益文化,锻造精益企业,形成精益特质。各单位聚焦生产经营薄弱环节,以竞争对手和行业标杆为目标开展精准对标,逐项排查消耗大、成本高的环节,制定对标体系和挖潜目标,明确措施、时限和责任,及时跟进管理和技术创新。去年山钢集团共完成51个精益运营优秀项目的评审,收益12.7亿元。同时,山钢集团大力加强亏损企业治理,按照一企一策制定减亏止亏、降本增效良策,促进企业持续增盈,被列入山钢治理范围的41家亏损企业中,已有21家成功扭亏,同比减亏4.56亿元,减亏幅度为81.76%。 改革发力,助力山钢发展步入快车道。一季度,山钢共生产生铁568.28万吨,粗钢543.5万吨、钢材526.43万吨;集团公司经济效益月环比实现减亏,3月比2月减亏6.69亿元;日照钢铁精品基地全面转入主体工程施工阶段,今年年底将完成1号高炉本体建设,整条生产线初步成型;成立仅7个月的山钢金控一季度实现利润238万元;唐克里里铁矿项目顺利复产,剔除不可比因素以后全年成本控制目标预计逼近“四大矿山”水平;其他产业板块的运营管理均取得好成效。